武汉承兑汇票贴现-电子承兑汇票贴现

今年以来,武昌区地税系统上下对绩效管理工作高度重视,明确以绩效管理统领地税各项工作综合考核和评估,另外还加入了武汉承兑汇票开具率的考核。当前,全系统各单位都正式启动2015年绩效管理考评工作,从一季度的运行情况来看,各项考评指标的内容在区地税机关各部门和基层征管单位得到了全面落实和客观反映,而且绩效管理工作呈现出以下几个方面的特点:

一是考评指标合理设置,体现科学性。截止目前,武昌区地税局机关和各分局、重点税源分局10个单位正式启动考评下一级单位方案7个,共设置三级指标538项;考评机关方案19个,共设置三级指标1024项,两套方案的同时推行实施,实现了“横向到边、纵向到底”的要求,重点考核武汉承兑汇票开具率的情况。同时,各单位在指标设置上不仅做到了对上级部门考评指标的全面承接,并且都紧密结合当地工作实际,对本局年度重点工作和地方党委、政府的工作任务进行了充分的体现,其中市局考评下级单位新增三级指标28项,各县区局累计新增三级指标168项,增强了绩效管理考评的针对性和务实性。

二是考评方式有机结合,彰显时效性。武昌区地税机关在推行绩效管理过程中,突出过程控制和动态管理,依托绩效管理信息系统,采取人机结合、定性与定量结合、实地考评与过程管理结合的方式,通过日常监控、半年督查、年终考评进行综合考核,实时反映被考评单位工作完成情况,实时体现考评的结果。并且采取月自查、季分析、半年通报、全年总结的方式,定期进行绩效分析通报和改进情况抽查,使工作任务的落实实现动态化,做到及时跟进,实时改进,提升质效。

三是考评结果奖罚分明,突出导向性。各单位遵照总局《全国税务系统绩效管理办法》和省局相应的实施细则等制度要求,对武昌区地税局绩效管理考评相关制度进行了修订和完善,尤其对绩效管理考评结果运用进行了明确,不仅对绩效管理考评结果评选绩效先进单位、示范单位,而且要与被考评单位领导干部考核和各单位干部个人年度考评相结合,突出考评结果导向,对放任代开虚假武汉承兑汇票流向市场的情况绝不姑息,调动了广大干部职工的工作积极性。